最近，因为大旗网的转型，社会化媒体营销又开始火了起来。无论是陈格雷的评论，还是閆跃龙的持续观察，或者Sonia的期望，仿佛着中国的社会化媒体营销即将迎来一个崭新的局面。

但是遗憾的是，尽管也算这个浪潮中的业者之一，但是我依然有足够的理由来泼上一盆冷水，或者说在我眼中，国内的社会化媒体营销还需要很长的时间。

原因有三个：

1、首先是国内社会化媒体的不成熟。从轰轰烈烈的Web2.0开始到现在，真正成气候的社会化媒体也就视频和博客两个，尽管目前SNS的运动开起来和当年的web2.0有的一拼，但是毕竟是雷声大、雨点小，并没有形成太多真正有价值，或者是垂直性的社区能够提供社会化营销的基础。

但是在国外，我们看到除了博客和视频之外，Twitter、wiki等等都可以拿来做营销的工具。但是在国内，尽管Dell已经尝试通过叽歪来进行和国内用户的沟通，但是这样的案例也很难拿出来当作社会化媒体营销的典型案例，也无法让其他的企业效仿并且买单。其实这也是国内社会化媒体的一种窘景，同样暂时没有商业模式的twitter，已经大量资金在手，可是无论是叽歪还是做啥，貌似还在艰苦的支撑之中。

在本身社会性媒体都没有成熟的时候，何谈社会性媒体营销呢？

2、本身企业客户不成熟

有人说：在国外，其实很多社会性媒体也不成熟，为什么他们的社会性媒体营销可以形成气候。其实在国外，社会性媒体营销也是起步阶段。但是无论是用户的质量还是客户的理解程度，也远远高过国内。

很多国外企业，在使用社会性媒体营销的时候，往往是作为一个持续策略在使用。而在国内，往往是一个活动或者是一次投入，而缺乏长期的沟通和长期社会性品牌的建立。这样对于社会性媒体的特点而言，实际上是放弃了他们的优势，而客户又会因此丧失对效果的信心，造成一个恶性循环。

关于这点，webleon曾经评论过。在我看来，使用社会性媒体只有象dell那样，形成一个体系，并且有一个team能够长期来进行工作，才能达到企业需求的效果，而这样的效果，往往在后期能持续给企业带来良好的口碑以及网络品牌的建立，遗憾的是，目前绝大多数客户都缺乏这样的意识。

3、整体的营销环境

我个人觉得，大旗网所谓的转型，其实包含了许多的无奈。在过去几年中，大旗基于论坛的口碑营销其实有很多建树和经典的案例。但是这个行业确实存在了大量的不良公司，当社会性媒体缺乏公信的时候，那么企业用之公关的目的就已经丧失….那还何谈社会化媒体营销呢？

webleon在文章里面说起，其实一个企业进行社会化营销，是一个简单的事情，并且提到了上海Napcafe的例子，其实这样的例子还有很多。但是并不是所有的企业都愿意尝试正确的方法，正如我在之前文章提出的博客营销准则，其实很多也适用于其他的社会化媒体营销，但是企业真能做到去聆听、分析，而非掩饰、控制和欺骗吗？