这个题目，来自昨天的戴尔直通车，Jacqui在参加了美国的Blog Council之后，写下了这篇文章。我很有兴趣的看完整个文章，里面提到的很多问题确实是现在在博客营销中存在的，而且将会持续存在。

Jacqui在文章里面提到：

身份的披露
私人/非正式博客外联
博客关系
补偿和激励机制
代理机构的身份披露
创意活动

我不知道这个是否应该作为整个博客营销的准则？但是就我而看来，目前国内的博客营销还处于一个很初级的阶段。在这个阶段，无论是做博客营销的还是用博客营销的，都无法对于营销本身制定一个规则。这个规则，从操作手法到最后的效果评估都缺乏。

有趣的是，因为公司的原因，我们在经历了很多的博客营销案例，其中从最初的单纯提供博客到现在包含策划在里面，但是整体做下来的感觉还是很累。原因就以下几点：

1、对于博客营销的理解

去年在上海参与新媒体营销论坛时候，我就曾经提到，博客营销和其他营销最大的不同是，博客是面对一个个的消费者，我们应该尽量调用他们所能调用的媒体资源来完成营销事件。但是遗憾的是，目前企业对于博客，依然仅仅是对于其媒体价值的理解，而无法领会背后人这个实体的存在。这样造成的是企业在选择博客营销的时候，往往还是会依照媒体的策略来考量点击、PV这些数字，而对于人的传递价值却往往被忽略。

在这个方面，大品牌会好很多。例如Dell自己，就是擅长用各种新媒体和人的组合来进行影响，虽然Keso到现在还未能采访dell本人，但是dell今天已经成为在新媒体营销中走的非常前的企业了。

2、对博客营销的控制

我一直强调，博客营销是人的营销。但是今天企业对博客的最大的问题在于过于想控制博客，甚至包括文字的内容都想控制。但是如果这样过于控制的话，那么就失去了博客本身的价值，那么那些文字的存在还有什么意义呢？

前几天和ayawawa对博客营销在5G有一些沟通，wawa说很多企业在找她进行博客营销，但是绝大多数被她拒绝，而接受的那些文字写出来绝非软文。我认同博客这样的观点，企业在寻找适合的博客时候，往往没有考虑博客本身和企业气质的搭配问题，而在运作的过程中又企图太想控制博客，最后只能造成反效果。

3、对博客营销的评估价值

当然，最大的问题还是缺乏对博客营销的评估价值。因为本身博客营销可以跨越广告和公关的两个范畴，然后互动、精准、SEO什么又都靠上一点，这样往往企业在前期基础博客营销公司的推介时，总会觉得云山雾罩，而实际最后做出来的效果却往往不会那么让人心动。所以很多企业就开始犹豫，甚至用其他网络营销的标准来衡量博客营销。

记得有一次在上海，我和陈格雷聊起来新媒体营销的效果时候，我曾经举例，我因为看到高翔一篇关于FHM的博客，然后我恢复购买FHM的习惯。这应该算是一次典型的博客营销，但是这个效果怎么量化呢？陈格雷说：销量上涨就是效果。在Sonia最近的一篇博客里面，也提到了同事对HP笔记本的偏爱，她夸赞是我们DV3000活动的成功。但是这些往往都需要一定时间才能体现。而目前的现状就是太多的企业把博客营销作为某一个阶段来考虑，而非一个可长期使用的品牌策略。这样也造成了效果的缺失。

无论怎样，博客营销还是会在这样的环境中发展起来。Jacqui所提到的一些标准，当然Feedsky本身在做博客营销中一直都会依从，不过针对中国的国情，我们也会偶尔改变其中某些标准^_^，毕竟我们前期需要在适应客户的过程中慢慢培养市场。

Jaqcui在文章的最后总结了一些原则性的东西，我不知道是否能代表dell在博客营销中遵循的一些原则，而这些原则，是否能被企业国内企业所遵循吗？

晚上18：30，来到苹果店，开始排队。

只有拿到号才有礼品，我决定排队。

没有带本子，用leon的HP上网，开始直播，谢谢。

人数超过100人，夏炎来了。有很多论坛的人都来了，看上去就是死磕的主。

在苹果店的排队仍然在继续，貌似100号人走得剩下30几个。

夏炎和webleon相继离开，收到阿北短信，说明早过来，中午一起吃饭，不知道熬的住不？

周围排队的引导栏已经架好了，公关公司的mm继续发水给大家。

有两个MM，拿了一个大旅行箱，里面各种铺盖让我这种只有体恤和短裤的人眼红的要死。

没带笔记本，没多穿件衣服，是我最大的失误了。

NND，老子明天拿到体恤就回家睡觉。

继续更新，上帝就叫于欣烈。

凌晨三点，就当我们饥寒交迫的时候，居然有人给我来送吃的和穿得，我们也得以能在温暖的衣服遮罩下睡一会。这个具备国际人道主义白求恩精神的，就叫于欣烈。

现在是早上5点，睡觉继续。

早上5点半，小爷我醒过来，周围的人三三两两的都起来了，很多人跑出去拍摄清晨的apple店，还有4个半钟头，我们就能进去一睹风采了。

这个时候，老黄同学沉沉睡去，胡维同学也开始进入梦乡，只有我和一群人，还在焦急地等待着，让时间一分一秒地流逝……

早上6点半，有些人来，号码放到200号，距离1000人跨进了一大步，不知道未来几个小时之内会不会蜂拥进来一群人，不过我觉得很难。

在早上10点，经历了将近两个小时的等待，终于进入了店内，我是38号，不过估计是第20多个进来的。拿到了一件不知道号码的体恤，然后整个人分散开来，只能偶尔遇到几个人。

可以证明的是，今天有人购物。苹果不是以一个零销售结束这场首映。在这里，我用店内的imac来进行blog的更新。这是真TMD爽的一件事情。

15年前，应该是1996年。出了一年有余的世嘉土星和索尼在次世代的战斗中一直胶着着。而那个时候的任天堂不紧不慢，因为他们手里有最后的几张王牌，足够影响整个游戏业的王牌。

而最终幻想，就是其中之一。

那个时候的史克威尔，绝对能影响主机的走势，他们放言：“在次世代的战争中，谁的主机先卖到500万台，我就把最终幻想给谁，让他们能迅速达到1000万台。”

那个时候，谁都认为，最终幻想7将会出现在N64上，甚至任天堂都准备好了一段CG来证明这个事情。最后的结果却出乎所有人意料，因为PS赢下了这场战斗，也为索尼赢下了15年游戏产业王座的地位。

15年后的今天凌晨，当SE的社长和田洋一下台又上台的时候，谁也没有想到，是最终幻想跨平台的开始。

15年前，史克威尔将最终幻想7给了PS，造成了索尼的王座，也造成了经典的诞生。这给了世嘉和任天堂重重一击，此后世嘉逐渐没落，最终退出硬件市场。而任天堂靠掌机勉强支撑，在度过了惨淡的15年之后，靠wii重新站立了起来。

在微软推出XBOX的时候，被认为是世嘉的接班人。黑色的主机+面向核心玩家的硬派游戏，简直就是世嘉再生，但是我们忽略了这个软件大鳄对于游戏市场的野心。即使没有最终幻想13，最后的神迹、星海传说4、薄暮传说、蓝龙2等等游戏让X360俨然成为一台RPG主机。“让所有的游戏在这里集结”─这个一贯是PS系的口号，今天却想是为X360诞生的。

谁也不知道这次最终幻想13的跨平台会对业界产生多大的影响，毕竟这是跨平台而非独占。但是微软无意赢得最重要的合作伙伴，而也为其他的日系厂商一个宣言。

当然，谁都知道，今天的日系厂商在游戏国际化的道路上脚步蹒跚，即使是SE这样牛X的企业，也不得不靠冷饭度日圈钱。可是谁又能否认最终幻想的号召力？无疑微软赢得了最重要的一战。

也许在这个背后，微软需要感谢任天堂，那全球买疯了的wii却缺乏核心向玩家的支持，让那些大牌厂商的大作失去了驻足的勇气。那么定位类似的X360和PS3就成了他们的最后舞台。而微软在美国市场恐怕没有人能忽略，所以SE把最终幻想给了微软，把勇者斗恶龙给了任天堂。

这说明在商业的背后，没有永远的敌人也没有永远的伙伴，别忘记索尼还是SE的第三大股东，但是软件厂商的核心就是销量、销量和销量。

15年前，史克威尔的关键性换手造成了业界的改朝换代，那么这一次呢？

也许索饭们还能说：“我们还有MGS4。”但是鬼知道在这个世界还有什么不会发生？别忘记E3上那一句：“MGS4？你们应该去问komani？”