中午说起这个话题的时候，Src说题目可以取成奔跑在麦田上的蚂蚁，不过最后还是决定简单点好。

这几天，关于蚂蚁和麦田的议论很多，我所在的几个群里面，众位“爷”们都在讨论蚂蚁和麦田的很多东西。

其中也有人问我意见，我坦白说：“不懂！”我真的不懂麦田想做什么。

但是我和其他人看法不太一样，虽然我也看不懂麦田想做什么，或者我也不知道什么是标准的电子商务2.0，甚至我无法评价为什么大众点评活着而贝壳却要死亡。

但是我想说说我经历过的几个论坛，都是具有长远的历史，中间一波三折，最后形成文化而成为优秀的社区。例如Mop，最早在网易论坛的时候，谁能想到最后的大杂烩模式？当用户为Mop保持最初的电视游戏还是可以接纳电脑游戏，是单纯的游戏社区还是变成一个大杂烩争吵的时候，似乎拖把已经并不重要了，用户的意见才是最终的决定。

这是一个社区不断变化，最终形成一种和原始完全不同形态的例子。当然也有保持纯粹风格而持续的社区，例如Tgfc或者Go坛等等，都坚持是一个游戏或者DVD的社区。

当然，你可以认为蚂蚁或者怪兽的出现，是为了解决55BBS没有完成的一些东西。或者是某些东西，让大家看到了机会，所以起始点相同。

也许麦田不同意我的观点，但是我想说的是，在漫长的社区建设工作中。也许有很多人起始点相同，最终的结局不同。而也许有很多人起始点不同，但是最后却殊途同归。所以，时间是最好的检验者。

在所有评论蚂蚁的人中，我比较喜欢孔铁山的评论，他说：“等到麦田认为实现了自己目标的70%，我再评论。”这也是我现在不评论蚂蚁的原因，可是我不会等到他完成70%，我更关心的是他如何完成70%，我想这部分，才是最有价值的内容。

当然，我也关注两个维度，蚂蚁或者怪兽的成就。一个是文化维度，他们如何形成自己社区的文化；第二个是地域，他们如何跨出地域的界限。就像昨天晚上我和麦田说的那样，无论55BBS还是19楼或者篱笆，都还不能逃脱地域的特性。而是否能跨区域，往往决定了一个社区最终的格局。

我们还有一点不能忽略的是，很多论坛或者社区，无法跨越这个格局，但是也能够保证生存，甚至具备很好的生存能力。而有些社区，试图跨越这个格局，却反而死在了路上。在两者之间的平衡，才是考验他们运营能力的重点。

至于口水仗，我觉得keso说的好：“两只蚂蚁掐架，为谁体重大，谁踩在地上的脚印深而争执不下。一头大象走过，没注意到两只蚂蚁，脚落下去，两蚂蚁同时毙命。”

Twitter越来越像一个聊天室了。

或者这句话应该这么说：“我越来越把Twitter当做一个聊天室了。”

很多人都以为我是狂热的Twitter用户，主要源自于在清科的一个小沙龙上，我向在座的一些嘉宾疯狂推荐Twitter。但是其实我那个时候还没有用过这个服务，一直到最近，我才玩了一下。

Twitter在起来的时候，被称之为微型blog，可以记录一些日常的琐事，并且和朋友分享。当时我和Webleon还有herock交流的时候，我就坚持说这个东西一定有机会成为一个跨平台的聊天室。

到今天，虽然也有一部分人把它当作一个微型博客来记录，例如herock。但是我觉得它就是一个跨平台的聊天室了。尤其是当Twitter三大话痨-Webleon、凯洛和Qeegi在线的时候，那就和一个聊天室没什么区别。

但是，我当时对它的想象力可不是这样的。

记得在2004年，在接触Blog的时候，我曾经非常认可手机Blog的价值，我认为这是一种新的新闻形态，每个人都可以成为新闻的贡献者，利用手机把日常觉得可以分享的信息传递出去。我当时说这个是全民新闻的开始。

可是遗憾的是，最后手机Blog的发展并没有向我想象中那样进行。Webleon认为问题在于运营商那里，因为毕竟通过彩信是一种门槛很高的奢侈服务。但是我却认为，其实最大的原因是这种新闻没有互动，不够简单。

其实我一直认为，Twitter是有机会实现我这样的梦想的。利用手机，记录短暂的信息，然后多向的进行分发，并且会获得多向的反馈。最典型的例子是昨天我们分别开车去参加为凯洛举行的聚会，走在前面的我和Webleon就用Twitter来向后面的herock等人，分享路上有车祸，注意绕行的信息。

所以晚上和Webleon讨论起我今天要写Blog的时候，我说我更想去分析一下Twitter背后的媒体特性，而不单纯是广告的价值。我认为这种信息的组织方式，有可能打破一些新闻的特性，当众多用户参与进去的时候，也许会有什么东西发生也说不定。

但是，如果它作为一个跨平台的聊天室，也许会发展得更快。所以当叽歪的人对我们说，他们已经有5万的用户，并且在开发Skype的版本（似乎已经上线了），我一点都不怀疑。因为这种能把各个IM平台整合在一起的东西，其实蛮适合中国用户的需求的。

而且作为叽歪，有一个最大的好处，就是它并不处于IM的对立面。曾经封过鸭子或者IMU的QQ，我想不出理由来拒绝叽歪。因为叽歪的服务并不是一个独立的IM，它甚至可以帮助QQ来加强用户的使用频率。

Webleon向我提到，如果使用手机的叽歪很容易建立一个多用户的聊天室，我没有测试，但是我想这个是符合用户需求，而且应该会受到运营商喜欢的。

但是最后，这又成了一个聊天室。而我想表达的，恰恰是这样的服务，不应该只是一个聊天室。

昨天看到鲜果的时候，肚子正是最饿的时候。看到鲜果上鲜活的Logo，马上进入瘫痪状态（因为快饿死了）。

坦白说，在很长的时间里面，我是不看好RSS阅读器的，因为进入的门槛太低。而且在中国，很多用户的浏览方式是从一个Blog然后任意的跳跃，一个个点击过去浏览。

从另外一个角度来说，如果习惯于使用RSS的人群逐渐增加的话，那么阅读器会立刻变成另外一个基础服务。这在美国就是典型的例子，无论是Google还是Yahoo或者微软，都有自己的RSS接收端的能力。而Sixapart买了Rojo，路透社投资pluck。都是典型的补充式战略。但是绝大多数美国的公司，如果认为RSS阅读器是一个补充，那么就会自己开发而不是收购。

这里面最好的例子是Google，收购了Feedburner，但是在自己的实验室里面去做reader。

而在国内，完全没有收购习惯的互联网气氛里面，我更是想不到Reader的生存空间会有多大。Topim、Rsshow甚至看天下似乎都已经成了先烈。而狗狗也把自己隐藏在rss.gougou.com下面，开始半遮半掩。周伯通似乎也没有多大的消息，而曾经的新浪点点通，在新浪自己人的口里面，也说根本不清楚那个产品的发展情况。

所以，这也许就是GoogleReader一提供访问数字，马上就成为了中文领域第一大阅读器的原因。所以，很多人都提议把RSS隐藏在背后，而也有人认为只有加了评论的RSS才能有所发展。

但是我却有不同的看法，技术不一定要隐藏在背后，关键看技术对用户的价值究竟在哪里。相信很多人还能记得第一次使用RSS时候的那种激动，那么谁会把这种激动传递下去呢？

而评论的看法更是可笑，用户评论的成本会有多高？这个就如同digg一样。你需要增加评论系统、用户系统、积分系统等多个系统的时候，评论才具备价值。不然就会如同现在的blog一样，评论的数量和质量远远低过论坛。

每一种互联网形态都有自己的生存环境，也许有的可以互相侵蚀，边界不是那么明显。而有的也许只有坚持努力，才能够获得更多认同。我现在看到的是鲜果在这个领域准备坚持努力的决心，和开放合作的态度。而这个曾经是某些网站也有但是最后没有做到的。

为了我现在看到的东西，所以我想我会支持鲜果一下，尝试从GoogleReader转过去看看，同时我想我们也会给鲜果提供一些更多的、其他层面的支持，这是一个同样在国内创业的互联网公司，为另一个同样在这个土地上创业的互联网公司，能做的仅有的、也许是微不足道的事情吧。但是我想，只有这样的互相扶持，这个行业才会起来，我们才能够一起携手同行吧。

但是事实上，我看到的也许并非如此，开放合作在那些看似开放的公司并不存在，这不能不说是一个遗憾。

Update:测试了一下，结果如下。

分别从GoogleReader和Bloglines导入两个OPML文件，其中GoogleReader是全英文目录，顺利导入成功。而Bloglines导入的时候提示文件有问题，无法导入，估计是里面有部分Feed有问题的原因。建议方式导入的时候把符合规范的导入，不符合规范的询问用户是否删除。

另阅读的时候，旁边的未读文章数很多时候不会变化，算是一个Bug，另外打开一个目录，文章和文章之间的切换感觉不明显，让人有一点点不舒服的感觉，建议修改一下。

两年来，我们推出的一切产品和服务，始终是以满足用户的需求为目标，我们也一直通过各种渠道，真诚的聆听用户的声音，在各种交流方式中，面对面的聊 天，显然效率是最高的，因此，我们准备在本周六邀请10位左右的用户朋友，来我们这儿聊聊你对Feedsky的任何想法和建议。

这是一个轻松的聚会，我们准备了水果和饮料，还有WII，有兴趣的话，可以和欣欣进行对战，获胜者有神秘小礼物！

报名请在此留言或发Email至xiayan[at]yikey.com，诚挚的等候你的到来。

时间：2007年6月23日下午1点
地点：Feedsky办公室（北京市朝阳区东土城路怡和阳光大厦C座1306）
联系电话：13671083503 夏炎

在曹增辉大人楼下等人，想起周末加入了他的博客圈，当时申请的理由是：“能够多写一些文章。”可是不知道未来是否能坚持？

说说这次Feedsky改版的一些思路吧，实际上，我不管产品已经很久了。基本上现在的产品设计都是在herock、webleon、刘金和SRC的思路下完成的，我只是参与一些讨论而已。

这一版可能和以前最大的不同，就是首页增加了一些推荐和展示的部分，对我们来说，不是阅读器，不需要无谓的流量，所以这里面我们只提供了精彩Feed，让用户赶紧订阅或者增加到自己的收藏夹，而不是在Feedsky进行阅读。所以思路是让用户看到，订阅，然后离开。

另外一个思路是趋向用户自我推荐，过几天大家就能看到自我推荐的模块，Web2.0网站嘛，用户说了算。每个人都可以推荐自己的Feed或者自己的network。

另外一个不算改动，而是把我们内测了一段日子的博客圈放出来，让更多的人来使用。其实目前还是在公测阶段，等到测试结束，我们会开放给所有人使用。像王川说的一样，用户是没有等级的。但是推荐是有条件的，如果要得到更多的展示，需要有多个成员的参与和订阅数的增长。

不过我们更希望大家在自己的地盘来展示博客圈，任何人都可以和我们申请VIP的圈子，具备模版定制和域名绑定哦，这样你就可以自己经营一个Blognetwork，当然技术支持、广告支持这些事情我们会帮你完成的。

这个改版只是开始，之后大家会看到我们里面一系列的变化，每个角落都会悄悄地改动，目的是为了让大家用起来更方便。

恩，Google收购Feedburner，这个消息我已经不吃惊了，因为大家很早之前就知道了嘛。

不过Google收购Feedburner的同时，还收购或者正在收购其它的一些公司，这让我想到：Google会不会成为一个CEO超市。

然后当某一天，一些人在Google吸烟区抽烟的时候，会无聊的和周围那些同样来自Google的不认识的人聊天：你好，你是？

然后被搭讪的哥们会说：“嗯，我原来是某某的CEO。”搭讪的人回答：“我也是阿，还有刚才吸烟的那个，也是CEO呢。”

这是一个无聊的情景，也是一个我刚才抽烟时候无意中说起的话题，不过更无聊的是，国内的某家公司拼命把自己往Feedburner上靠，一下子从一个内容门户变成Feed管理，这才是最让我吃惊的事情呢。

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