我们进入未来，可我们的眼光却看着过去
年前的时候，帮一个VC搞了一个盛大的EZ Pod。然后因为好奇从腾龙那里借来了一个。
年后盛大貌似在走下坡路，很多人都在拿一年前突袭新浪的辉煌和现在做对比。
今天Lucy的文章是盛大如此迅速的破败，和我一样，我们都不看好盛大的盒子战略。
但是有人不同，那个VC在玩了一春节盛大的EZ Pod之后，今天和我开会的时候说：“那是一个美妙的事情。”
他的理由是，电视是现在最输出的资讯接受器，我们可以软软的躺在沙发里面看。而电脑是解决了我们的方便移动性，但是鼠标太不好用了。
所以他看好盛大的遥控器，因为可以让他舒舒服服的躺在沙发里面，操作电脑。
不仅仅是他，他其他的同时也因为这个原因喜欢上了盛大的遥控器，认为就是他们梦想中的东西。于是他们都买了盛大的股票，认为一年后，价格会到30美金。
这真是有趣的事情，不过那个VC也提到了，这个遥控器摧毁了他的Windows，所以他不得不重装了电脑。
从上周开始，我们开始每周请一个技术人员来公司座谈。
有或者没有话题不重要，重要的大家在交流中能够得到学习和获得成长。
我一直认为，中国的互联网圈子不够开放，需要更多的跨公司、跨平台交流来推动整体的技术发展。这一点我非常欣赏Wealink的SNS实验室，这也是我们未来要做得事情。
其实，不管你是技术人员？UI人员？研究人员？市场人员？我们都欢迎您，在每个周六的上午十点，来Feedsky和我们一起讨论技术和应用。我们希望将来这里能成为一个开放的沙龙，让每个人获得收益。
当然，我们现在只能提供简单的茶水和一顿简单的午餐，以后相信能够提供更多。
鬼武者3是我玩完的第一个PS2游戏，其实当时选择它，就是因为CG好看，不过CAPCOM制作动作冒险游戏的实力确实不俗，基本上让我玩得最爽。
有人告诉我，鬼武者2才是系列的最经典，不知道。2我买了，还没有时间玩，游戏太多，时间太少是现在的痛苦。最终幻想十我打到第一场水球赛就放弃了；勇者斗恶龙8我还在箱子底下压着呢。格兰迪亚3好不容易见到最后的BOSS了，但是被丫痛殴了之后就被替代了。
不过玩PS2还好，毕竟还有几个玩完的游戏。想想PS的时代，我除了恶魔城之外就是玩足球了。现在足球不玩了，享受多个游戏的乐趣才是好的。
话说回来了，新鬼武者做得还不错，那种熟悉的感觉又回来了。这一代可以换人玩，增加了不少乐趣。至于系统什么的…..慢慢研究了。
还是喜欢上学时候的我，那个时候玩所有游戏都是最高难度，什么系统都能掌握到最精。现在呢？只要能通关其他的差不多就行了。就像这个新鬼武者，我就选了个超低难度。
Update：好久不玩了，手感很生，一闪基本上搞不定几次，如果能继承上一作的黑羽织就好了。
今天晚上和几个朋友吃饭，讨论Web2.0的广告销售问题。实际上我有一个问题一直想问：在Web2.0时代，我们要提供什么样的受众分析？”
其实广告很简单，就是找人传递信息的一种方式。所以投放广告的第一步就是分析人，分析内容的受众群。这个在Web1.0的时候，我们都可以看到各个门户网站的广告刊例上，第一个就是阅读者分析。
但是Web2.0的网站有两种人：一个是网站的浏览者（这个是不变的），还有一个是网站内容的产生者。例如一个个的Blogger。
所以，在Web2.0的网站投放广告，就让我产生这样的思考：网站面对的用户，究竟是内容的产生者还是浏览者？传统的用户分析基本失效。我们提供什么样的受众分析给广告客户呢？
更为复杂的是，往往这两种人会合二为一，很多人即产生内容也是浏览者，那么一个流程在Web2.0的网站诞生：
用户产生内容——Post——Blogging
用户浏览内容——Feed——订阅
当然目前大部分用户会用传统Web方式的广告浏览页面，但是我们都认为：订阅用户的价值大于浏览用户。
但是我们要提供数据的时候，怎么去写呢？我们要多方位去分析这样的受众群，然后进行投放？还是不仅仅要对用户进行数据挖掘，还要了解他们去写、读时候的语境分析？
最头疼的是，即使你完美的搞定了这一切，广告商告诉你：对不起，我们不信任这个数据。
那才真是让大家想跳楼的事情呢。
今天看到两个SNS，先说Donews的这个。
其实Donews做SNS相关功能，我还是蛮开心的。因为本来Donews就是一个天然的大SNS，不过这个SNS只面对IT一个行业。我在这里面真的遇到了很多好朋友，所以感谢Donews。
但是这个产品却不能让我满意，其实大家既然都有共识：Blog是一个天然的SN。那么为什么不围绕WP的系统做二次开发呢？或者利用这三十人的团队来开发一个全新的、具备SN的blog系统呢？
另外一个不满意的是，这个SN太花哨了，不仅让我想起梦之城那个不伦不类的产品。相信Donews的用户还是喜欢那种大气、稳定的风格。这才是donews的文化呢。
实际上，365kit就是一个非常好的SN工具，和Donews的Blog系统设计开放的API，使用API完成SN的功能，不是要比重新开发来的好？
不过Donews对产品Bug修改的速度很快，早上不能用中文名称登陆的Bug，晚上就解决了。还是要赞一个。
再说说另外一个SN：wealink的社会性网络实验室。
这是一个有趣的项目，让我很感兴趣。一直以来我都有一个观点，开源能够促进整个行业技术的发展。看来Wealink是走快了一步。
其实我们也有这样的计划，我们在每个周六都会邀请一位技术强人来和我们做一些交流，我们希望慢慢的把这个计划开放出去，让更多人受益。
晚上打开电视，看《激情燃烧的岁月》重播，石林当兵那段日子，班里面两个战士就在复原的那一天，被火烧死了。
之前看他们屯兵的地方，就是一个荒山，也不知道火是怎么烧起来的？
看他们灭火，灭不了，于是班长让所有人撤，最后自己和另外一个人烧死在山上。问题是后来火怎么灭的？
也许这些都不用去想，导演就是想杀两个人而已，煽情一下，据说这已经成了多个电视剧的杀手级应用了。
只不过人命关天啊，就这么轻松被杀了，还真是让我觉得有点不舒服。
记得《空镜子》电视的结局和剧本不同，本来应该瘫痪在床上的潘树林最后还是生龙活虎的，和孙燕一起幸福着。
这才是我喜欢的结局呢。
记得在新浪做Blog座谈会的时候，我说Blog应该收费。
当时很多人不同意我的看法，也有人在网络上抨击我。其实这都不重要，但是我看到的事实就是Blogbus一直在收费，而且收得很好。
记得看今天的市场圈里面谈到IBM，说当时IBM坚持ThinkPad高价格的时候，面临了很大的压力。那个时候的市场环境似乎是万元笔记本的天下。于是和IBM同在高位的笔记本纷纷降价或者推出底端产品，IBM在艰难的支撑着。
而现在的情况如何呢？在高端市场里面，IBM的份额占据了75%，这是可怕的数字。
所以Blog有没有商业模式根本不重要，重要的是你的公司有没有商业模式。也许有人把Blog当作玩具，可以一直免费下去；也有人把它当作广告平台；有人把它当作生活的一部分；还有人收费，坚持高端的做法。
Anyway，只要你能够坚持，并且真的能够调动你所有资源达到你最后的目标，你就是成功者。
这让我想起昨天板砖会上有人讨论新经济和传统经济，最后发现其实大家的目标一致：就是在你可能得范围内最大限度的调动最好的资源，来完成你的目的之一。挣钱不过是其中之一罢了。
其实想想，如果Donews提供域名绑定和模版定制两个服务，我就会立刻交钱了。
BTW：今天del.icio.us又上不去，FT，我在考虑是不是搬回365key，365key提供一个导入del.icio.us网摘和Tag的功能吧，绝对好。
雅虎的Email今天也登不上去了，奇怪，难道我有RPWT？
Blog的价值到底有多大？
这是可以用钱来衡量的吗？
在Weblog被收购后，大家都在算自己Blog的价值，用反向链接来算。但是今天，Icebin这个家伙搞了一个好玩的格子，一个格子100元，估计全部卖掉了也差不多十万了。
这是一个挺好的创意，Icebin的Blog流量不错，内容也很好。但是能够支撑这么多格子吗？这是我怀疑的地方。
Icebin买的是一年的使用权，我倒是建议他把创意和销售放在一起，从一开始就做好广告形式，进行竞拍，最好创意和位置组合的格子当然要比其他的位置贵一些了。
有点跑题，其实还是想说内容的价值究竟有多大？
如果我们认为Web2.0是一个趋势，那么未来越来越多的自媒体会产生大量的内容。在昨天给一群VC做的行业分析会上，我说Web2.0最好的内容来自一群知道份子，他们的内容的质量会不亚于资深的编辑。当然我们不能忽略一个事实：就是编辑也会很快进入这个大军，成为自媒体的创造者。
这一点实际在安替身上非常明显，他曾经在某个会上提到过：“写每一篇Blog都会很认真，每一个图片的使用都会斟酌再三。”这实际上已经蕴含编辑的成份在里面，尽管安替也会在文字上写大量错别字，但是实际上最后的呈现会是一个很精致的内容。
其实这样的Blogger很多，他们每天在思考，然后用文字记录他们思考的内容。也许不经意间就推动了某些发展。
那么这些人的文字，到底会有多少价值呢？
我们完全可以用一些好玩的方法来判断这些价值，例如格子、又或者其它。谁说这不是一个有趣的事情呢？
记得参加某一次Xmediacn的广告沙龙，当主持人李明顺问在座谁点击过网络广告时，我高高举手。
我举的例子就是豆瓣。在我看来，豆瓣上所有的产品都是广告。所以在我眼里，它是搜索引擎、是电子商务网站也是我的暂存架。
但是有谁把豆瓣当作广告呢？所以豆瓣所有的用户，即使是如我这样的浏览者，都是在主动寻求产品信息。然后把它收藏下来，之后消费。
这类似于Google的广告效果，因为之前曾经说过：
搜索结果中出现的内容条目实际上全部可以看作对广告的诠释，而右侧才是用户真正想要的结果。
在我看来，豆瓣的内容是产品的信息，用户的评论是产品的形式，之后呢？给你的链接就是让你购买的渠道，如果这个渠道有一天将不再和B2C网站相连，直接连接到出版社会如何？
又或者未来网络环境越来越好，阅读文本可以在各种网络设备上完成又会如何呢？
这是一个有趣的未来，也是很多人喜闻乐见的。
好了，我的问题是：下一个豆瓣在哪里？
Feed广告的优势在哪里？
1、用户黏度更佳？（订阅用户价值大于浏览用户）
2、针对所有渠道的分析？（渠道中的信息可以分析）
3、内容组合容易？（可以横向分析内容）
其实一个广告投放很简单，三步即可：
1、策略：我要知道投放策略，适合的消费者在哪里？我围绕这些消费者怎么制定推广？
2、创意：这是一个有趣的过程，短短的文字和视频那一个创意更有效？互联网的创意成本会很低，我们也不要忘记，互联网是一个集大成之媒介。谁说我们不能把文字和视频合而为一？
3、媒介购买：选择适合的内容投放。我们需要一个分析系统和一个分析团队。
所有的广告看似都很容易，操作也可以变得很不容易。
