马力奥同学和库巴大王是一对冤家，而且是死敌。基本上每一次的马力奥游戏都是库巴大王绑架了碧奇公主，然后马力奥同学带着小弟路易，满世界的去搭救公主。

如果把马力奥所在的世界比作一个真实世界，那么关系图谱非常明显，每个人和每个人之间的关系都已经被固定，只不过被宫本茂大神一次一次使用而已。但是在某些世界里面，他们的关系却又被重构，例如最近的纸片马力奥，谁能想到马力奥+路易+碧奇公主+库巴大王，四个人一起拯救世界。

如果你还不明白我想说什么，好吧，我用12国记的例子。当平凡的人从现实来到12国之后，他们的身份完全改变，有的是国王、有的是将军，反正没有一个人会是原来的身份，会把以前的圈子带进来。

这是对于最近太流行的真实社区而言。身份可以真实，但是关系却会重构，这是一个根本的问题。例如我们从一个小区搬家到另外一个小区，身份不变，但是关系全部改变，需要在新的社区里面重构关系。

别和我提Facebook，那是少有的可以依赖真实关系成长的。但是当你升级之后，也会重构关系，而连接的基点则是学校或者班级。而我们看看豆瓣，连接点是书籍、电影或者音乐。我在豆瓣很少加认识的人，往往是根据书籍的内容而加人。

所以，现在出来的所谓真实社区，无论是海内、一起，都缺乏一个让我能够重构关系的基点，如果我们围绕信息，那么几年来我们已经围绕Blog的信息传递建立了一个天然的社区，还要这些干嘛？开心是一个特例，但是开心奇的厉害。我到不在意开心注册的增量多少，而是在意已经注册的用户在多长时间能把好玩的激情消耗殆尽。

最后想说说曾经的Mop，尽管那里不是真实的ID，也不是流行facebook的模式，但是在我看来，mop曾经是一个最真实的社区。

在我们认识的IT企业里面，华硕是一家非常注重通过web2.0手段和用户沟通的企业，他们也希望能够用更多的2.0工具来拉近和用户之间的距理。

我们看到的是，在华硕每年一度的登山活动里面，已经在用博客这样的方式和用户进行沟通。同时，他们还利用视频、图片甚至Jiwai这样的工具来进行不同程度的传播。

在今天，不管市场对于2.0的评论是正面还是负面。但是谁也不可否认的是，用户已经成为互联网的主体，他们愈发的倾向通过网络发出自己的声音。就好像台湾乐多的那句话：”每个人可以向世界发出自己的声音。”

我们不可否认的是，这样的声音传递，让企业传统的营销起了巨大的变化。因为一个负面的声音，往往会通过网络迅速传递。例如周末的“分众无线”事件，这个事情在短短两天之内，就由数百名普通用户通过博客这样的2.0工具向千万人传递信息。而今天我们观察到的是这个事件还在继续。

在这样的情况下，越来越多的企业茫然失措，他们开始害怕，不知道如何和这样的声音来进行沟通。又很多企业选择了逃避或者利用主流媒体的声音企图打压用户，但是更多的企业则是茫然失措，不知道如何处理。

其实在2.0的时代，和用户的沟通并不会让企业麻烦多少。只要遵循”知道他们在讨论什么“”参与到他们的讨论中”“我们是平等的讨论”这三条准则，然后选择他们的喜欢的沟通方式，会很容易和用户达成一致。所以我们看到戴尔直通车和围绕直通车的各种2.0工具组合，为戴尔带来了多大的声誉，甚至改变了很多人对戴尔的看法，这就是最直接的回报。

欣喜的是，越来越多的传统企业不再害怕2.0，不再害怕用户的声音。他们在选择2.0的工具，进入讨论之中。我们可以看到华硕登山的官方博客就是一个典型的例子。相信未来华硕还会利用各种新媒体的工具参与到用户的讨论当中，我们也相信，这些会给华硕带来巨大的回报。

那么这个时代，你的选择又是什么呢？

坦白说，这是我第一次去Google。

同行的herock已经去过好几次Google了，而且以不同身份都去过。我和webleon是第一次去Google。在路上的时候，webleon还抱怨说：“为什么Google总没有邀请过他。”^_^

其实这次去Google的目的很简单，就是寻求合作。由于我们开始做Feed里面的广告，所以想和Google合作，将Adsence放到我们的Feed当中。而由于Feed里面不能放JS的内容，加上希望如何这个合作成立，Google至少确保能给大家稳定的收入。所以我们决定去一趟。

当然，我们还有其他的合作期望沟通，尤其是最近我们要升级的一个内容，我们想尝试和Google在搜索领域也作一些合作，这些都是我们去Google的目的。

Google的办公环境，确实如很多人所说是一个非常开放并且有着充足娱乐设施、食品的地方，唯一不如我们的是没有wii^_^。而google的员工也给人很好的感觉。

update：昨天有点头大，说了些不理智的话，大家就权当过去了吧，就这么着吧。

Twitter越来越像一个聊天室了。

或者这句话应该这么说：“我越来越把Twitter当做一个聊天室了。”

很多人都以为我是狂热的Twitter用户，主要源自于在清科的一个小沙龙上，我向在座的一些嘉宾疯狂推荐Twitter。但是其实我那个时候还没有用过这个服务，一直到最近，我才玩了一下。

Twitter在起来的时候，被称之为微型blog，可以记录一些日常的琐事，并且和朋友分享。当时我和Webleon还有herock交流的时候，我就坚持说这个东西一定有机会成为一个跨平台的聊天室。

到今天，虽然也有一部分人把它当作一个微型博客来记录，例如herock。但是我觉得它就是一个跨平台的聊天室了。尤其是当Twitter三大话痨-Webleon、凯洛和Qeegi在线的时候，那就和一个聊天室没什么区别。

但是，我当时对它的想象力可不是这样的。

记得在2004年，在接触Blog的时候，我曾经非常认可手机Blog的价值，我认为这是一种新的新闻形态，每个人都可以成为新闻的贡献者，利用手机把日常觉得可以分享的信息传递出去。我当时说这个是全民新闻的开始。

可是遗憾的是，最后手机Blog的发展并没有向我想象中那样进行。Webleon认为问题在于运营商那里，因为毕竟通过彩信是一种门槛很高的奢侈服务。但是我却认为，其实最大的原因是这种新闻没有互动，不够简单。

其实我一直认为，Twitter是有机会实现我这样的梦想的。利用手机，记录短暂的信息，然后多向的进行分发，并且会获得多向的反馈。最典型的例子是昨天我们分别开车去参加为凯洛举行的聚会，走在前面的我和Webleon就用Twitter来向后面的herock等人，分享路上有车祸，注意绕行的信息。

所以晚上和Webleon讨论起我今天要写Blog的时候，我说我更想去分析一下Twitter背后的媒体特性，而不单纯是广告的价值。我认为这种信息的组织方式，有可能打破一些新闻的特性，当众多用户参与进去的时候，也许会有什么东西发生也说不定。

但是，如果它作为一个跨平台的聊天室，也许会发展得更快。所以当叽歪的人对我们说，他们已经有5万的用户，并且在开发Skype的版本（似乎已经上线了），我一点都不怀疑。因为这种能把各个IM平台整合在一起的东西，其实蛮适合中国用户的需求的。

而且作为叽歪，有一个最大的好处，就是它并不处于IM的对立面。曾经封过鸭子或者IMU的QQ，我想不出理由来拒绝叽歪。因为叽歪的服务并不是一个独立的IM，它甚至可以帮助QQ来加强用户的使用频率。

Webleon向我提到，如果使用手机的叽歪很容易建立一个多用户的聊天室，我没有测试，但是我想这个是符合用户需求，而且应该会受到运营商喜欢的。

但是最后，这又成了一个聊天室。而我想表达的，恰恰是这样的服务，不应该只是一个聊天室。

昨天看到鲜果的时候，肚子正是最饿的时候。看到鲜果上鲜活的Logo，马上进入瘫痪状态（因为快饿死了）。

坦白说，在很长的时间里面，我是不看好RSS阅读器的，因为进入的门槛太低。而且在中国，很多用户的浏览方式是从一个Blog然后任意的跳跃，一个个点击过去浏览。

从另外一个角度来说，如果习惯于使用RSS的人群逐渐增加的话，那么阅读器会立刻变成另外一个基础服务。这在美国就是典型的例子，无论是Google还是Yahoo或者微软，都有自己的RSS接收端的能力。而Sixapart买了Rojo，路透社投资pluck。都是典型的补充式战略。但是绝大多数美国的公司，如果认为RSS阅读器是一个补充，那么就会自己开发而不是收购。

这里面最好的例子是Google，收购了Feedburner，但是在自己的实验室里面去做reader。

而在国内，完全没有收购习惯的互联网气氛里面，我更是想不到Reader的生存空间会有多大。Topim、Rsshow甚至看天下似乎都已经成了先烈。而狗狗也把自己隐藏在rss.gougou.com下面，开始半遮半掩。周伯通似乎也没有多大的消息，而曾经的新浪点点通，在新浪自己人的口里面，也说根本不清楚那个产品的发展情况。

所以，这也许就是GoogleReader一提供访问数字，马上就成为了中文领域第一大阅读器的原因。所以，很多人都提议把RSS隐藏在背后，而也有人认为只有加了评论的RSS才能有所发展。

但是我却有不同的看法，技术不一定要隐藏在背后，关键看技术对用户的价值究竟在哪里。相信很多人还能记得第一次使用RSS时候的那种激动，那么谁会把这种激动传递下去呢？

而评论的看法更是可笑，用户评论的成本会有多高？这个就如同digg一样。你需要增加评论系统、用户系统、积分系统等多个系统的时候，评论才具备价值。不然就会如同现在的blog一样，评论的数量和质量远远低过论坛。

每一种互联网形态都有自己的生存环境，也许有的可以互相侵蚀，边界不是那么明显。而有的也许只有坚持努力，才能够获得更多认同。我现在看到的是鲜果在这个领域准备坚持努力的决心，和开放合作的态度。而这个曾经是某些网站也有但是最后没有做到的。

为了我现在看到的东西，所以我想我会支持鲜果一下，尝试从GoogleReader转过去看看，同时我想我们也会给鲜果提供一些更多的、其他层面的支持，这是一个同样在国内创业的互联网公司，为另一个同样在这个土地上创业的互联网公司，能做的仅有的、也许是微不足道的事情吧。但是我想，只有这样的互相扶持，这个行业才会起来，我们才能够一起携手同行吧。

但是事实上，我看到的也许并非如此，开放合作在那些看似开放的公司并不存在，这不能不说是一个遗憾。

Update:测试了一下，结果如下。

分别从GoogleReader和Bloglines导入两个OPML文件，其中GoogleReader是全英文目录，顺利导入成功。而Bloglines导入的时候提示文件有问题，无法导入，估计是里面有部分Feed有问题的原因。建议方式导入的时候把符合规范的导入，不符合规范的询问用户是否删除。

另阅读的时候，旁边的未读文章数很多时候不会变化，算是一个Bug，另外打开一个目录，文章和文章之间的切换感觉不明显，让人有一点点不舒服的感觉，建议修改一下。

joyo增加了一些小变化，都是我喜欢的。

点评有点像豆瓣，但是还没有做得很完善，我的卓越网目前还看不出来什么，感觉不是很明显。

joyo赶紧增加亚马逊的个人书籍销售分成系统吧，这是我最想看到的。

几年前有一本书，很火很火，叫做《烧.com》。

那本书最后以网易被停牌为结尾，作者似乎非常为丁磊惋惜，觉得他没有把网易卖掉是最大的一个失误。

我从来没有见过那几个作者，所以也就不知道，那些人后来看到网易股票升到70多美金时，会是什么样的心情。

今天的Web2.0，似乎正在面临同样的情况。

就好像在经历了媒体、1.0的大佬们的集体抨击之下，终于也有VC跑出来说话：“Web2.0应该投降。”

投降？向谁投降？1.0们吗？好像即使投降了也不会被容纳吧，那么为什么要投降呢？

记得还在“新经济”的时代，似乎每一个互联网公司都能找到一种独特的商业模式，后来张朝阳出来总结“眼球经济”，等到泡沫破灭的时候，有人会说：“什么眼球经济啊，不就是通过浏览量做广告嘛。和收视率、发行量没有什么区别嘛。”

是啊，似乎新经济新到最后也没有什么盈利模式的创新嘛。

好了，现在Web2.0了，又有人开始发话说，我看web2.0的商业模式很陈旧嘛。这个陈旧指的是广告了。

我倒没有觉得web2.0的商业模式有什么陈旧和不好的。以前的国营餐馆脏乱差、服务也不好，但是还是有人去。后来的私营餐馆环境好、服务好、观念新，不久把国营的竞争下去了。但是从根本的盈利模式来说，不都是买炒菜的嘛。

这样的例子太多了，盈利模式是根本，但是商业模式却可以各有不同。同样的广告，就各有各的卖法，即使相同的模式，也可能会有不同的收入，这个市场很大，我不觉得谁应该向谁投降。

倒是说这话的人好好想想，当时博客网那么旗帜高扬的宣城几几年上市，怎么听不到你出来说这个目标有问题，我们的目标是卖给某某某呢？马后炮的话谁不会说啊？

RSS在中国，始终缺乏一些相应的数据。

几年前曾经有一份由看天下做得RSS数据，现在在网络上还能找到。 可惜的是，这份数据并没有提到中国的用户数据，也缺乏对使用习惯的描述。而今天我们看到这份数据的时候，看天下呢？

去年，中国互联网协会曾经公布过一次用户对Web2.0使用数据的调查，其中据说有34.4%的用户在使用RSS，这个数据也有点出乎我的意料。因为到今天，我都认为国内缺乏类似My Yahoo这种把RSS隐身在背后，而被大量使用的工具。

今年的数据又是如何呢？我们内部看到的是Feed的数量在不断的增多，但是订阅比例仍然需要一段日子，虽然订阅数量超过百万，但是平均下来可就不是特别理想了。

但是今天RSS也是在不断进步的，抓虾的凸起，我们在不断的进步，用户对RSS接受，Blog的发展都是铸成了未来RSS快速腾飞的基础。

我看到微软也在做RSS领域的调查，希望能给我一些不同的数据。

PS：本文是为了推介一下最后的调查所写的，顺便谈一些自己的想法。

首先恭喜BV，投资的最典型的两个Web2.0项目（Del.icio.us和Rojo）都已经出手了，应该会有钱投资新的项目了。

其次想了很多，这样的收购为什么不会出现在中国呢？

和Herock讨论一下，也许是大家都认为中国的用户都不值钱吧。例如Blog，大家觉得没有什么用户是搬不走的，所以你看门口，宁可自己开发一个个拉人，也不会收购一个市场上成熟的公司。

当然，中国的互联网还有一招的是，即使你不同意搬家，我也可以通过“人工”的方式自己搬家，反正我的浏览者都能看到……

另外，也许大家都觉得技术并不重要吧，反正没有什么秘密，即使有我把你的核心团队挖过来也行嘛，抄袭嘛，我们有的是PV，培养几个用户还不是很Easy的事情吗？

所以才会有门户们说的“什么Web2.0项目他们半年内都可以抄袭”的话了。

当然，我们看到的也有不同，例如门户的工作人员就不这么看，他们看到的现象是就那么些人，同时开发那么多的项目，还不如收购一个呢？

不过往往屁股是决定不了脑袋的。

PS，这是用live Writer写的，不知道效果，测试一下哈。

这一期的《商业周刊》在讨论“微内容”（micromedia），一个很Web2.0的话题。

在之前看《刚左营销》里面，也提到这种从大众媒体到微媒体的转变。在作者的眼力，互联网正从一个大众媒体转变成一个分享的舞台，人和人通过互联网联结在一起，分享自己的知识和兴趣。每个人因为兴趣而自动组建成一个一个的社区，知识在这里面进行流动和分享。

这给了来自于服务传统大众媒体的营销者带来了很大的不便。微内容的到来让整个互联网的内容被切得四分五裂，然后又因为用户而慢慢整合。“个性化”成了主流。

所以对于针对“微内容”的营销，强调更多的用户参与，群智和分享的蛛丝马迹能够让市场参与者有效的定位用户行为，这样可以进行更精确的营销活动。

不过说实话，我认为这个判断还是有点过早。

原因很简单，对于传统的广告营销而言，传递的都是咨讯，需要让用户不停的接受咨询而产生心理变化，从而在消费中接受产品。而“微营销”更讲究用户参与，从开始阶段的参与。虽然我相信这可能是营销的未来，或者我们都可以认识到这样的好处。但是这却是一个长久见效的过程。谁来支付这样的营销成本和推广成本？

在《刚左营销》中，作者提到在Amazon，仅对产品的评论就形成了新的商业模式，一个新的、用户参与的商业目录就此诞生。我相信这样的商业模式，因为在国内，基于此商业模式形成的有豆瓣、饭统等等网站。我也在思考，如果聚合分散的信息是否会改变B2B、B2C的一些模式。但是目前看来，大家还都在尝试。

所以，商业周刊上距离Nike和google共建的社区，为用户提供了创新的参与营销。但是要让国内的企业接受这些理念有需要多久呢？

我们定义的“营销”是什么呢？最后“检验”的效果又是什么呢？如果仅仅是销量的话，那我们又如何面对呢？

有趣的是，在《刚左营销》的最后，我看到作者再说“微内容已经产生，但是微营销还没有诞生….”虽然我有不同的看法，但是刚看到的时候，还真的有点吃惊呢^_^