Comments on: 小白一下昨晚的《赢在中国》 http://www.lvxinxin.com/archives/114 我们进入未来，可我们的眼光却看着过去 Thu, 09 Sep 2010 22:40:12 +0000 http://wordpress.org/?v=2.0.1 by: 花花 http://www.lvxinxin.com/archives/114#comment-3096 Wed, 23 Aug 2006 09:50:48 +0000 http://www.lvxinxin.com/archives/114#comment-3096 夜里睡醒的时候看了一小会 每听到各自的项目 不过好像第三个像从联盟作到集团，哇塞 这种题材相当尴尬 主要看到的是后面的案例提问 选手们的发挥只能用惨不忍睹来形容 给我印象深刻的一号说，要增加代理产品，赶早回家吧 二号好像说要提高品牌，代言大品牌，网上营销云云，凑合 三号分析的不错，店铺确实是案例中主人公的最大财富，不过建议很尴尬 四号没说任何东西 不过评委“老师”们选择了集体卖掉，真是一团和气…… 还是不关心比较好…… 给出个人想法 收缩店铺数量，缩减成本，占据局部，成熟和熟悉的市场的大头。 签订关键地点的长期的合同，02年到06年之间的租金涨价程度惊人。 调整产品结构，按照立足城市的实际消费力，打大品牌经销商的三寸。 规范管理，业务流程，这个不用多说，大多数题目的标准答案。 什么品牌阿，代工阿，都是找死 转型产业链中游也可以，不过要下很大决心放弃现在的店铺 总之就是收紧拳头打重点 生存的方法绝不只是卖掉…… 夜里睡醒的时候看了一小会
每听到各自的项目
不过好像第三个像从联盟作到集团，哇塞
这种题材相当尴尬
主要看到的是后面的案例提问
选手们的发挥只能用惨不忍睹来形容
给我印象深刻的一号说，要增加代理产品，赶早回家吧
二号好像说要提高品牌，代言大品牌，网上营销云云，凑合
三号分析的不错，店铺确实是案例中主人公的最大财富，不过建议很尴尬
四号没说任何东西
不过评委“老师”们选择了集体卖掉，真是一团和气……
还是不关心比较好……

给出个人想法
收缩店铺数量，缩减成本，占据局部，成熟和熟悉的市场的大头。
签订关键地点的长期的合同，02年到06年之间的租金涨价程度惊人。
调整产品结构，按照立足城市的实际消费力，打大品牌经销商的三寸。
规范管理，业务流程，这个不用多说，大多数题目的标准答案。
什么品牌阿，代工阿，都是找死
转型产业链中游也可以，不过要下很大决心放弃现在的店铺
总之就是收紧拳头打重点
生存的方法绝不只是卖掉……

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