《赢在中国》并不是我一个特别关注的节目，据说1000万人民币的投资，VC要占50%，场外观众要占%多少，似乎最后创业者能占的只有20不到了。
也听说参赛选手的目的不一，不过本来就是秀一下自己的公司，倒真的想知道最后拿到大奖的会如何处理。
说一说昨天那个节目：
四个参赛选手中，我还是认为第一个最有希望。但是他没有把那个故事讲清楚，其实他不需要面对只有20%上座率的酒吧，如果能把40%-60%上座率的酒吧提高到80%以上，其实就很有吸引力。当然这不是一个容易做的事情，另外他的社区文化没有人关注，其实这个是我在意的是否最后能做起来的重要因素。
我不知道他的现实状况，在今年没有拿到投资的话，他可真的要反省一下自己的原因了。
第二个选手的项目我不懂，估计吴鹰懂。但是这种项目肯定政策风险极大，这也是国内很多同类公司没有做起来的原因，我想应该投他的人不会太多， 除非他的技术能够做到很牛的地步。
第三个选手的项目更牛，我觉得IDG的考察很有意思，让他们组建集团公司。这实际上就说明了他们项目的短板处。
第四个项目莫名其妙，我真的没有想到，这样的项目居然会入选，而且居然成了附加赛的候选人。他真的应该好好感谢一下观众，毕竟这种点子是比较容易获得观众支持的。
如果非要投资其中一家，我想应该是第一个。
BTW：看了之后写些想法，大家不必当真。
可以当真的是，如果你有好项目，我也许可以帮你推荐一下。
Filed under: 杂七杂八 — lvxinxin @ 3:55 pm
夜里睡醒的时候看了一小会
每听到各自的项目
不过好像第三个像从联盟作到集团，哇塞
这种题材相当尴尬
主要看到的是后面的案例提问
选手们的发挥只能用惨不忍睹来形容
给我印象深刻的一号说，要增加代理产品，赶早回家吧
二号好像说要提高品牌，代言大品牌，网上营销云云，凑合
三号分析的不错，店铺确实是案例中主人公的最大财富，不过建议很尴尬
四号没说任何东西
不过评委“老师”们选择了集体卖掉，真是一团和气……
还是不关心比较好……
给出个人想法
收缩店铺数量，缩减成本，占据局部，成熟和熟悉的市场的大头。
签订关键地点的长期的合同，02年到06年之间的租金涨价程度惊人。
调整产品结构，按照立足城市的实际消费力，打大品牌经销商的三寸。
规范管理，业务流程，这个不用多说，大多数题目的标准答案。
什么品牌阿，代工阿，都是找死
转型产业链中游也可以，不过要下很大决心放弃现在的店铺
总之就是收紧拳头打重点
生存的方法绝不只是卖掉……
Comment by 花花 — August 23, 2006 @ 5:50 pm